“La gente puede tener éxito en cualquier cosa en la que tenga entusiasmo” Charles Scwab.
No podía dejar de pensar que era ridículo, la primera vez que asistí a una plática motivacional. Sentía, como mis amigos, que esto era nada más un club de gente optimista sin sentido ni razón de ser. Todos salían felices y contentos, “muy motivados y con exceso de entusiasmo” comentó mi acompañante, mientras platicábamos del asunto de camino al automóvil.
Cuando leí por primera vez la frase de Charles Schwab entendí un poco mejor las cuestiones motivacionales. Sin entusiasmo, sin motivación es difícil tener éxito. Después de todo si has tratado con personas poco entusiastas, sabrás que es más fácil lograr algo sin ellas que con ellas.
La fuerza del ímpetu es ilimitada y el mejor amigo de un líder que sabe a dónde se dirige es el  momentum, y es imposible lograr momentum sin entusiasmo. Cuando se conoce el destino de la organización, la actitud tiene el efecto que describe en el siguientes párrafo  Sun Tzu  “Los troncos y las rocas permanecen inmóviles cuando están en un lugar plano, pero ruedan en un plano inclinado; se quedan fijos cuando son cuadrados, pero giran si son redondos. Por lo tanto, cuando se conduce a los hombres a la batalla con pericia, el impulso es como rocas redondas que se precipitan montaña abajo: esta es la fuerza”.
“Si motivo a un desorientado, ¿Qué tengo? –decía mi mentor- un desorientado motivado”, y es cierto, pero lograr una meta con una persona orientada pero sin motivación, es como querer lograr que una piedra cuadrada ruede cuesta arriba por mucho tiempo, simplemente imposible.
Para medir el entusiasmo que pongo a un proyecto mido si cumplo los siguientes criterios
• ¿El proyecto tiene un plazo corto? Es más, ¿Si quiera tiene un plazo? Si el proyecto en el que estás trabajando tiene un plazo muy largo, es probable que no puedas mantener el entusiasmo por mucho tiempo, y algún día lo abandonarás
• ¿Doy al proyecto más de lo estrictamente necesario? Cuando alguien no le entusiasma un proyecto da solo lo que se espera de él, puede dar menos, pero nunca más. Cuando voy a iniciar lago me pregunto si estoy dispuesto a dar más de lo que debo para iniciarlo, de lo contrario tengo que elegir: o le pongo más entusiasmo o no lo inicio.
• ¿Estoy mejorando cada vez más lo que doy al proyecto? A veces dar mucho no es suficiente, se requiere que cada vez sea mejor lo que damos.
Estos son algunos de los criterios con los que evalúo mi entusiasmo. No me considero una maquina de entusiasmo, pero desde que sigo estas autoevaluaciones mis compañeros me consideran como una persona de buena actitud.